當前，我國經濟正處于速度換擋、結構調整、動力轉換時期，進入中高速增長的新常態，經濟增長可能變為L形。由于經濟增長放緩，鈦材需求下滑，中國鈦材行業在經歷幾十年的擴張后進入了逆轉期。鈦材價格下跌，企業盈利下降，國際貿易摩擦增多，今后幾年鈦材需求增速將繼續放緩。鈦材行業顯現的問題是重化工業在我國經濟“爬坡過坎”過程中普遍面臨的問題。要化解這 些問題，僅憑鈦材行業自身力量是不夠的，這需要國家層面政策來推動，并且這是一個長期的過程。從發達國家鈦材行業兼并重組的歷程看，歐洲經歷了8年~10 年，美國從1975年到本世紀初才調整到位，前后達20多年。有專家預測，中國鈦材行業化解過剩產能、推進兼并重組需要10年。當前，全行業應認真落實中 央經濟工作會議關于供給側 結構性改革的要求，堅定鈦材行業優化產業結構、淘汰落后產能和過剩產能的決心，營造公平市場環境，促進鈦企兼并重組，嚴控鈦材新增產能，挖掘用鈦潛力，引領支持鈦企走出去，在資源密集或貼近市場的海外地區建設鈦廠，轉移部分鈦材產能。同時，全行業應在鈦協的組織協調下，在減產壓產上達成共識，由協會組織好 全行業聯動。

 

2016年，對產能嚴重過剩的鈦材行業而言，微利或虧損經營的“嚴冬”或許會持續較長時間，鈦、鋼行業將面臨去產能的出清階段。當前乃至今后一段時間，誰能熬過這個“寒冬”，誰就能重生。越是困難的時候，越需要堅定信心，越需要依靠職工求存圖強。只要廣大干部職工勵精圖治，共識共為，合力攻堅，就沒有克服不了的困難。十八屆五中全會提出的五大發展理念———“創新、協調、綠色、開放、共享”，為鈦材企業“十三五”期間發展指明了方向。改革創新驅動發展是鈦材行業脫困的根本出路，也是“十三五”規劃的核心內容。力航鈦業改革前行的方向將是改建國有資本投資運營公司。這就要求我們要有全新的思維和務實的作風，必須把效益、效率、質量放在企業發展首位，堅持產業經營與資本運營雙輪驅動，優化資本、資產結構，實施管理創新，大力推進產融結合，提高資本化運營水平和產業競爭優勢。

 

當前，國內鈦材企業主業已從成本經營期或微利經營期進入到整體虧損期，同時又面臨產品結 構、地區布局、行業集中度、產能過剩、環保壓力增大等諸多問題，轉型發展勢在必行。在內部市場化改革方面，力航鈦業將以價值創造為核心創新商業模式，明確利益相關者交易結構的價值理念，完成集團內部市場化體系頂層設計，探索建立以價值創造為導向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點的內部市場化運營體系。在資本化改革方面，力航鈦業將在解決產權管理關系層級較多問題的同時，著力將資金、資產提升到 資本運作的檔次與水平，提升資產證券化率；大力優化資本、資產結構，推進產融結合，降低負債率。力航鈦業將樹立堅定的必勝信念，引導干部職工破除各方面的思想障礙，以自動自發的 精神理念，堅持改革發展新境界、新理念、新路徑，堅持問題導向、目標導向、市場化導向，結合“十三五”規劃落地實施，系統推進鈦材產業戰略突圍，大力推進 多元產業整合，深化三項制度改革、內部市場化改革。力航鈦業還將強化資本運營，控制重大風險，通過止血扭虧為轉型升級奠定基礎，通過轉型升級為止血扭虧強 化支撐，破解發展難題，推動企業步入健康發展軌道，著力打造決策科學化、管理市場化、運營現代化、競爭國際化的力航鈦業。