最近中國正在從物流金融供應鏈方面如何服務鈦產業進行探索。他們探索的努力與思維觀念已經超越了鈦行業自身發展的軌跡。從鈦精礦到產成海綿鈦的整個生產流程予以科學分析與探索，提出了對單個企業和整合行業擬定操作方式的“靶向治療”:從調配物流、倉儲資源、降低運輸、倉儲環節成本，盤活在途原料、在制品、庫存和在途成品、提高資金使用率。從貫穿整個產業鏈，原料采購到終端銷售都提出了操作方式，從而達到靶向治療鈦產業中的癥結位點。

中國兵工物資站在金融、物流、供應鏈角度分析并服務鈦產業是一種跨界思維。跨界是發展的大融合，兩山相隔，兩山之間的商品無法向對岸輸出與輸入，經濟難以搞活。而橫跨兩山建設一座大橋，便實現了彼此的跨界合作，商品相互融通，領域互相滲透。中國兵工物資物流金融服務鈦行業的探索無凝是一種跨界思維，面對問題，尤其是針對單個企業與整合行業提出的問題與建議對癥出策，靶向較準，對癥治療。靶向治療是治療癌癥的療法之一，被稱為“生物導彈”。同樣的道理，企業存在的問題就像癌細胞，需要由淺入深，由表及里的分析，最后達到靶向對準后，投放“生物導彈”予以解決，從而修復健康的肌體。“靶向治療”是治療癌癥的療法之一。即在細胞分子水平上，針對已經明確的致癌位點，來設計相應的治療藥物。藥物進入體內會特意地選擇致癌位點來相結合發生作用，使腫瘤細胞特異性死亡，而不會波及腫瘤周圍的正常組織細胞。所以分子靶向治療又被稱為“生物導彈”。癌癥靶向治療與士兵打靶訓練，以及企業管理對癥下藥的道理都是相通的。靶向打癌位點，打靶瞄準中心，管理對準癥結。舉一反三，通俗易懂。當前鈦產業也需要“靶向治療”，靶向找準了，癥結找到了，目標明確了，決心下定了，才能對鈦產業進行有效的靶向治療。

人們在分析鈦產業不健康原因時，常把金融危機、產能過剩當成一個框，把問題統統往里面裝。很少有靜下心來，沉住氣去思考，為什么金融危機中有的鈦企抗危機能力較強？為什么產能過剩中有的鈦企依然能產品暢銷且盈利？為什么不從深層次上去思考企業的管理決策是否適應市場變化？這些沒有去問清的問題，就是問題的所在。沒有找到問題的出處，“靶向治療”就打不準。望、聞、問、切，最關鍵的就是切，只有“切”到位了，才能切中要害。細究，任何企業的核心競爭力都不是外界給予的，而是產生于企業內部。內在動力強大了，在市場競爭中很難輸在當下，這就是“靶向治療”的關鍵點:找到短板補短板。完善企業進貨出貨一條龍的管理、生產、成本、技術、人才等方面的不足；防治各個環節的跑冒滴漏，達到一面科技創新不落伍，產品品質唯我優；一面開源節流堵漏洞，聚沙成塔出效果。姑且不去爭論中國兵工物資探索鈦產業單個企業、整合行業擬定操作方式的可行性，其認真服務于實體企業的創新探索精神就很值得鈦行業去思考“為什么”。只有真真切切把“為什么”的問題挖出來了，才好也才能對癥實施“靶向治療”。

中國兵工物資中弘供應鏈牛恒剛對中國鈦產業存在問題的分析對靶向治療鈦產業、鈦企業癥結是值得思考與借鑒的。他針對鈦產業問題拋出了“六個缺少”：缺少品質意識，缺少成本意識，缺少市場意識，缺少系統意識，缺少戰略意識，缺少合作意識。思考其中，頓悟其中。產品需要品質，產品品質依托經營者品質才能立根；成本不僅僅是考慮生產成本，而要延伸到資金成本、違約成本；市場不能僅僅停留在鈦產業上，而應拓寬取代其它金屬市場；系統則是要從點到點銷售，延伸到點到線，再拓展到面，直至大系統；戰略則是不但要關注現在，更要關注未來；合作方面不能各自為王，而應該推開窗戶見陽光，共同促進鈦產業健康發展。