寶鈦2016年深化改革、轉型發展和黨建工作，闡述了7個方面的內容：2016年，國內外經濟環境錯綜復雜，鈦合金行業優勝劣汰力度加大；認清形勢，提振信 心，努力把握供給側 結構性改革過程中的新機遇；統一認識，積極作為，全面推進深化改革，力促寶鈦轉型發展；轉變思維模式，完善體制機制，挖掘研發價值，加快“三大轉型”戰略 落實的步伐；加強預警、守住底線，切實做好改革轉型過程中的風險管控；加強黨的建設，從嚴管黨治黨，牢牢占據改革轉型的戰略制高點；提升士氣、直面挑戰， 同心協力走出困境，領導干部最為關鍵。

 

會上，寶鈦集團提出2016年總體工作要求，強調2016年工作要重點把握5個方 面：解放思想，轉變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉型；鼓勵創新，寬容失誤；堅定信心，共謀發展。2016年重點工作：解放思想、深化改革， 激發企業經營活力，推動企業可持續發展；推動結構調整，強化經營管控，打好扭虧增盈的攻堅戰；實施“綠色、精品、智慧制造”戰略，推動鈦合金及相關制造板塊 創新升級；聚焦“產融結合、產城結合、產網結合”，推進鈦合金及相關服務、資本運營板塊轉型發展；深化三項制度改革，切實踐行共同發展理念。

 

2016年寶鈦面臨的形勢極其危急，必須深化改革，調整轉型，堅決打贏扭虧增效攻堅戰。武鈦將“以提高 質量效益為中心，統籌鈦合金主業和多元產業發展，全面深化改革創新，加快調整轉型升級，強化管理夯實基礎，全面推進從嚴治黨，堅決打贏扭虧增效攻堅戰”。重 點將做好6項工作：

 

一是提高鈦合金主業質量效率效益。全力以赴拓市場，強化營銷在經營中的龍頭地位；緊貼市場調結構，做強做優高端產品；切實提升產品質量和服務質量，重拾武鈦走質量效益型發展道路的好傳統、好作風；千方百計降成本，深化標準成本管理，優化產線效益；加強綠色武鈦建設，堅持環境治理和節能減排并重。二是加快多元產業聚焦向外發展。聚焦核心業務，重點發展物流貿易與深加工，城市建設與環保、資源利用與新材料、城市服務和金融板塊；加快向外發展步伐，搶抓長江經濟帶和中部城市群建設商機，開辟新的經濟增長點。以海綿城市建設為突破口，打造具有特色的整體解決方案服務商。三是深化改革攻堅。堅持“一企一策”，制定符合本單位實際的人力資源優化方案，采取內部轉崗、大眾創業、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團管控模式，厘清集團總部和直屬單位權 責界面。鈦合金主業和多元產業單位作為同等市場主體，遵循市場經濟和契約精神，通過雙向選擇實行合作。制定領導人員能上能下若干規定，完善領導人員退出機制。四是強化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產核資、債務重組等多種方式分類處置“僵尸企業”；嚴控非生產性費用支出，公司管理費用較上年再降10%；嚴格落實安全生產責任制；提升信息化水平。五是全面推進從嚴治黨。落實“兩個責任”，加強對權力運行的制約和監督，充分發揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先進模范作用，加大對“四風”問題的曝光和問責力度。六是全心全意依靠職工辦企業。