11月鈦礦市場(chǎng)相對(duì)于鈦白粉市場(chǎng)表現(xiàn)較為穩(wěn)定，商家沒(méi)有明顯的降價(jià)行為，但由于下游支撐力不足，采購(gòu)壓價(jià)現(xiàn)象依舊較為明顯。并且受需求低迷以及非洲鈦礦的低價(jià)沖擊，主流進(jìn)口鈦礦價(jià)格環(huán)比10月份下調(diào)了15~20元/噸。而國(guó)產(chǎn)鈦礦，海南地區(qū)鈦礦價(jià)格相較于進(jìn)口鈦礦完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因而成交十分困難。攀西地區(qū)鈦礦因客戶資源相對(duì)供應(yīng)同比減少，價(jià)格相對(duì)較穩(wěn)。

 

11月四氯化鈦價(jià)格有所波動(dòng)，繼10月末部分地區(qū)四氯化鈦價(jià)格回落之后，11月初降價(jià)的范圍有所擴(kuò)大。其中，山西、河南地區(qū)四氯化鈦價(jià)格降幅最大，超過(guò)200元/噸。目前部分企業(yè)僅以最低產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)。而下游對(duì)四氯化鈦的采購(gòu)也并不積極。由于下游海綿鈦產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)全線回落，四氯化鈦需求有所降低，部分企業(yè)感到降價(jià)壓力。11月國(guó)內(nèi)海綿鈦價(jià)格全線下調(diào)。除了一家大型國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持報(bào)價(jià)不變之外，其他未降價(jià)的企業(yè)均下調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，降幅在1000元/噸。隨著年末的臨近，海綿鈦市場(chǎng)進(jìn)入淡季。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為未來(lái)海綿鈦價(jià)格仍有下行可能，希望盡快將庫(kù)存產(chǎn)品銷售出去。鈦材市場(chǎng)相對(duì)平靜，除鈦錠產(chǎn)品價(jià)格與海綿鈦價(jià)格聯(lián)動(dòng)下調(diào)之外，其他產(chǎn)品價(jià)格暫時(shí)無(wú)明顯變化。11月鈦渣市場(chǎng)價(jià)格變化不大。由于需求不足，氯化渣成交總量有所下降。鈦渣企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力，只能被動(dòng)承受。而酸渣市場(chǎng)略好，由于部分企業(yè)已經(jīng)提前停產(chǎn)，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)溫和。而某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前企業(yè)最大的難題是收款困難。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游買家多要求先送貨后付款，鈦渣企業(yè)3~6個(gè)月后才能收回貨款。11月鈦白粉市場(chǎng)持續(xù)下行。由于當(dāng)前市場(chǎng)成交有限，部分企業(yè)為爭(zhēng)搶訂單下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。除生產(chǎn)商外，部分經(jīng)銷商為了完成全年銷售任務(wù)也選擇降價(jià)銷售。若經(jīng)銷商能夠完成全年銷售任務(wù)，將可以從簽約廠家拿到返點(diǎn)。為此，部分經(jīng)銷商甚至以低于鈦白粉企業(yè)的價(jià)格進(jìn)行銷售。而降價(jià)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)量并未出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)。m.lizhengszjy.com介紹由于下游市場(chǎng)表現(xiàn)同樣疲軟，國(guó)內(nèi)鈦白粉市場(chǎng)已經(jīng)不是單純靠降價(jià)便可以化解銷售困境了。隨著年末的臨近，鈦白粉企業(yè)需要回籠資金，這必將導(dǎo)致企業(yè)間更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

 

限制新建產(chǎn)能的方案則相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)檫@其中要對(duì)新建產(chǎn)能是否能夠提高生產(chǎn)率進(jìn)行判斷。若新建產(chǎn)能只是現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的簡(jiǎn)單再?gòu)?fù)制，則無(wú)法起到提高生產(chǎn)率的效果。這種重復(fù)建設(shè)自然會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源，同時(shí)還可能拉低行業(yè)開工率，影響生產(chǎn)效率。若新建產(chǎn)能有獨(dú)到的新技術(shù)，生產(chǎn)效率高于現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)在業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)提高行業(yè)生產(chǎn)率。在這當(dāng)中，我們應(yīng)避免“一刀切”的方式，以免個(gè)別企業(yè)為了保護(hù)自己的“奶酪”而打著限制產(chǎn)能的旗號(hào)對(duì)先進(jìn)工藝層層設(shè)卡，阻礙行業(yè)進(jìn)步。

 

淘汰落后產(chǎn)能顯然是可以從根本上提高生產(chǎn)率的辦法，但其中涉及全局與局部、大型企業(yè)與中小企業(yè)利益的糾葛，如何具體實(shí)施需要協(xié)商解決，難以一蹴而就。國(guó)企及大型企業(yè)資金實(shí)力雄厚，但要背負(fù)社會(huì)責(zé)任，效率自然受到影響。小型企業(yè)生產(chǎn)效率較高，但不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的攻堅(jiān)任務(wù)。而關(guān)停虧損企業(yè)也是一樣的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)各方利益。從行業(yè)健康發(fā)展的角度看，若能找到一個(gè)行之有效的淘汰機(jī)制，可以說(shuō)是利在當(dāng)代，功在千秋。